Estrategia Corporativa y de Negocios

COMPETENCIAS: ¿qué hacemos bien?

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Estrategia Corporativa y de Negocios
La experiencia ACN
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Dentro del amplio mundo de las empresas y las estrategias de los negocios, la experiencia de ACN se centra únicamente en las áreas donde nos sentimos seguros de poder satisfacer las més exigentes necesidades de los Clientes. Nuestra especialización en Estrategia Corporativa gira alrededor de los siguientes campos:

Procesos de Alta Dirección Corporativa:

definidos como los sistemas y normas que han de regular las interacciones entre los accionistas, la Asamblea o Junta General y el Consejo de Administración. Incluyen los roles, modus operandi y las mejores prácticas, para la gestión eficaz del gobierno de la empresa a través del Consejo de Administración, de sus Comités, y la interacción con su equipo ejecutivo.

Doctrina y Políticas Básicas del Negocio:

definimos como tales a la formulación y/o actualización de pol�ticas fundamentales de la compañía, misión y valores, aspiración estratógica y objetivos estratégicos, la definición del análisis SWOT - FODA de cada negocio y la Ventaja Competitiva Estratógica. Todo ello, constituye la piedra angular y los principios en los que se han de sustentar los Planes estratégicos y su aplicación en los Planes Anuales y Presupuestos anuales.

análisis y evaluación de las estructuras corporativas:

en la mayoría de los casos las empresas son una cartera de centros de costos/ beneficios con diferentes grados de madurez, potencial, rentabilidad, uso de las finanzas y otros recursos de la Corporación. La otra estructura fundamental es la organización del personal de gestión que sirve a la estructura de los negocios de la empresa.

Gestión de la Planificación Estratógica y la Planificación de las Operaciones:

estos procesos fundamentales de Alta Dirección deben ser adaptados a las peculiaridades de cada entorno empresarial. En cada caso ayudamos a la Alta Dirección en la preparación, ejecución, revisión y seguimiento de estos procesos. Buscamos que estos procesos se lleven a cabo con el més alto nivel profesional y minimizando la intervención de consultores externos. formulación de estrategias de crecimiento: innovación, expansión orgúnica y geográfica: cada negocio debe de crecer si quiere seguir 'vivo'.

La modalidad de cada tipo de crecimiento debe entenderse bien y en cada caso concreto: crecimiento natural sostenible, crecimiento acelerado, crecimiento cancerígeno, etc. Normalmente una misma compañía tiene varias opciones estratógicas para su plan de crecimiento, pero con un énfasis particular y diferente en las opciones seleccionadas, según las circunstancias particulares de cada caso.

La expansión Geográfica

es una forma obvia de crecimiento , pero es un arte el determinar dónde, cómo y a qué velocidad. En ACN contamos con més de 40 años de experiencia en este campo; en países del Norte y del Sur de América, en la UE, Rusia y Europa del Este, países del Mediterráneo y Oriente Medio, Sudáfrica, Pakistán e India.

Adquisiciones, fusiones y "joint ventures":

Se trata de otra estrategia para el crecimiento (o para la financiación del crecimiento). Sin embargo, esta es una especialidad que requiere habilidad y experiencia para identificar lo que tiene o no tiene sentido hacer; cu�ndo, a qué precio y con arreglo a qué fórmula. ACN ha completado con éxito 11 proyectos de este tipo, en 8 países, durante sus més de 25 años de experiencia en este campo.

Financiación corporativa:

nuestra experiencia está principalmente en el área de determinar las necesidades financieras, la evaluación de opciones y el proceso para la emisión y gestión eficaz de Obligaciones y de Acciones.





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